集团董事长、总裁夏振华，总设计师刘晓萍，执行总裁梅建亚，副总裁冷劲松、邓辉、汪和海、熊浩洋、张青、熊仁海、刘明富，广西大区总经理聂斌，集团审计部经理饶扬红，扬州分区总经理王芳，江西大区设计总监吴旭东等决策委员会委员出席了会议。参加会议的还有西海教育集团主任黄平、财务总监涂洁，广州公司总经理陈耕莘，集团财审部经理袁知娣、总裁办主任赵桦、企划部部长尚昭俊、材料配送中心经理魏葆青及集团各部门负责人。本次会议由夏董亲自主持。
业绩喜人催人奋进 展望未来信心满怀
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会上，夏董首先通报了2016年集团各项经营数据。他表示，在总部领导的正确指导下，在各区域的共同努力下，集团2016年的经营目标取得完美收官。他高度肯定了各管理层2016年作出的努力与表率，以及各团队2016年的辛勤付出，并进一步明确了2017年集团经营思想和工作重点。此外，他也对集团2016年品牌宣传工作进行总结，并部署了2017年的工作。
夏振华 集团董事长、总裁
刘总则特别强调了集团信息化建设的重要性和紧迫性，她提出2017年要实现从传统工作模式向信息化的转变，并表示集团将强力推进各类资源整合及服务透明化工作，提高工作效率。
刘晓萍 集团总设计师
梅总对2016年集团各项经营情况进行详细的分析与精彩的点评，并表示2016年在全国华浔人的努力奋斗中，集团各项经营指标均实现了健康稳步的提升和历史性的突破。他指出，稳定和团结是2016年集团新一届经营班子组建以来面临的首要工作目标。在夏董、刘总的正确领导下，在大家的共同努力下，2016年的各项工作才能有条不紊地开展和推进，并在确保集团经营业绩的基础上实现多元化的发展。梅总充分肯定了2016年全国各分支机构取得的成绩，并代表集团对各级领导团结凝聚的表率表示衷心的感谢。
梅建亚 集团执行总裁
冷总围绕工程质检工作、主材开发、客户服务，阐述了2016年三项工作取得的成绩和需要提升的地方。他表示，工程是企业的核心，2017年要继续加强区域质检工作。同时，为适应发展迎接市场挑战，集团也将加大主材开发的投入。在确保工程质量的基础上，围绕客户满意度开展工作，加强客服专业技能和职业素养的培训。
冷劲松 集团副总裁
积极建言献策 共谋企业发展
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随后，与会委员们围绕“指标核定、整治工作、材料整合、培训教育、品牌宣传和信息化建设”等议题进行热烈探讨，积极建言献策。夏董、刘总、梅总等集团领导在认真听取了委员们的发言后，分别就相关议题和委员们深入交换意见，最终形成多项决议。
会议期间，西海教育集团的黄主任与涂总监对华浔2016年取得的优异成绩表示了极大的肯定，并就华浔2017年的经营目标、整治工作等议题提出了宝贵的意见。
▲西海教育集团主任黄平（左）、财务总监涂洁（右）
深化“2017华浔品质年” 人事部署奏响进军号角
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会上，夏董宣布了两项人事任命，并对2017年作出了总目标的部署和要求。其中，他宣布任命饶扬红为集团审计部经理，负责集团资金管理以及处理审计过程中出现的问题；邱嘉峻为总裁助理，协助管理集团人力以及部分财务工作。他指出，2017年为“华浔品质年”，这一年将继续加强品牌建设，加大区域管理，提高决策执行力，提升经营增长力。同时，也将延续“华浔培训年”良好氛围，加强培训学习。
▲饶扬红经理
会议最后，梅总作总结讲话。他表示，本次会议是一次成功的会议，是承前启后、继往开来的一次重要会议。决策委员们齐聚一堂，各抒己见，共谋集团健康发展蓝图，它标志着集团吹响了2017年的进军号角。他说：“在夏董的领导下，在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成2017年的各项经营指标！”